introducción al estudio de administración de personal

  

La administración del personal es, sin duda alguna, un tema de interés actual, lo cual se demuestra en la gran cantidad de libros de texto, manuales, trabajos descriptivos y analíticos, así como artículos que tratan de esa materia. Es un tema que en años recientes ha interesado, en grado sumo, a los planificadores, administradores, educadores, sociólogos e investigadores interesados en la dinámica de la vida organizativa. Estos profesionales han señalado, definido y puntualizado la mayoría de los componentes fundamentales de este campo.

La administración de los recursos humanos (ARH) implica coordinar la participación de individuos para el logro de los objetivos organizacionales. En consecuencia, los administradores de todos los niveles deben interesarse en la ARH. Básicamente, todo administrador hace que se logren cosas a través de los esfuerzos de otros; esto requiere de una administración eficaz de los recursos humanos. Los individuos que tratan con los aspectos de los recursos humanos se enfrentan a una multitud de desafíos, los cuales van desde una fuerza de trabajo que cambia de manera constante, regulaciones gubernamentales que están siempre presentes y la revolución tecnológica hasta los efectos del 11 de septiembre y de los desastres naturales como inundaciones, huracanes y tornados. Además, la competencia global ha obligado a las organizaciones tanto grandes como pequeñas a ser más conscientes de sus costos y de su productividad.

                                   

                                                

            Tipos de autoridad y jerarquía

											12			5
		1
					2	9						4
																			6
				8						3
														13
							11
															10

Vertical

1.      1. Capacidad que tiene una persona dentro de una organización para coordinar o dar órdenes a sus subordinados.

2.    2.  Autoridad que se impone por obligación.

3.      3.Autoridad que impone por convencimiento

4.    4.   Los subordinados tienen la libertad de tomar decisiones para cumplir con la realización de una tarea.

5.       5. Cadena de mando en la que el subordinado realiza la tarea que la persona de autoridad le ha designado

6. No tiene influencia sobre personas fuera de las áreas 

Horizontal

7.     1. No se ejerce sobre subordinado sino sobre determinadas acciones.

8.      2.Autoridad del profesional experto mediante la cual según sus conocimientos brinda asesoría dentro de la organización.

9.     3. Autoridad que contiene características que son propios de cada persona y tienen que ver con la personalidad.

104.  Nivel adonde cada miembro del equipo tiene unas tareas asignadas

115. Es mucho más flexible y está basada en las relaciones personales y en las dinámicas que se establecen en grupos

126.Hay un jefe que manda sobre todo el equipo y tiene que responder, a su vez, a los objetivos que le imponen desde la dirección de la empresa.

137. División de la empresa para la asignación a un departamento para llevar a cabo las acciones necesarias para alcanzarlos.